醫(yī)院等級評審迎評促建工作進行時，管理二組積極作為，在院領導統(tǒng)籌下有序推進各項工作并取得階段性成績，為下一步鞏固深化等級評審工作奠定基礎。
一、強化組織，凝聚共識
（一）積極組織，全員參與培訓。按照三甲辦工作部署安排，管理二組迅速響應三甲辦的號召。組長鞠春光總會計師積極組織管理二組全體職工參與三甲辦集中培訓，在培訓前精心準備，提前收集組員疑問，讓培訓更具針對性。
（二）深入學習，精準把握條款。副組長王榮帶領團隊仔細研讀《前置條款》和《第三部分現(xiàn)場評價條款》。在研讀過程中，組織多次小組討論，組員發(fā)表見解。梳理出82條主條款及配合條款后，王榮與各科室負責人深入溝通，將任務明確到人，確保責任落實。
二、深入一線，精準指導
（一）科室巡查，保障工作推進。為保障工作的有效推進，組長鞠春光和副組長王榮深入各科室檢查指導。在安保科詳細查看治安管理規(guī)范匯編的完善情況，對保安持證上崗工作的籌備細節(jié)進行詢問。在設備科了解設備計量檢查的進展，查看醫(yī)療設備電子臺賬的完善程度等。
（二）出謀劃策，明確改進方向。在各科室檢查時，針對發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場與科室人員探討推進。在審計科、財務科，協(xié)調(diào)推進經(jīng)濟責任審計相關工作，明確資料準備的重點和方向。針對醫(yī)保科的數(shù)據(jù)核查與培訓工作，提出優(yōu)化建議，指導如何更高效地完成任務，通過實地檢查，明確改進方向，提出切實可行的工作方案。
三、正視不足，明確方向
（一）梳理問題，層層剖析原因。盡管取得一定成果，但工作中仍存在一些問題，如大型設備績效分析不完善、監(jiān)控設備存儲時間不達標等。面對這些問題，組長鞠春光組織各科室負責人召開專項會議。會上，要求各科室主動匯報問題，共同梳理問題清單，從人員、技術、制度等方面深入剖析問題產(chǎn)生的原因。
（二）對標改進，努力交流提升。對標評審細則，著力改進現(xiàn)存問題；明確條款責任人，規(guī)范資料歸檔，完善佐證材料；積極與其他評審單位交流，查找薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)提升工作質(zhì)量，全力以赴迎接三甲復審。制定問題整改臺賬，定期檢查整改情況。加強與其他單位的溝通，學習先進經(jīng)驗，不斷優(yōu)化工作流程，提升管理二組整體工作水平。
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