為全面貫徹落實“三個年”活動，不斷提升預算管理工作能力，加強醫(yī)院經(jīng)濟運行管理水平，確保各項財務管理工作落實落地、見行見效，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展助力，8月2日，我院召開2024年上半年預算工作會議暨經(jīng)濟運營分析會。會議由總會計師鞠春光主持，院領導、預算管理委員會成員及行政中層干部參加。
財務科科長王榮對醫(yī)院2024年上半年財務預算執(zhí)行情況進行匯報。各預算部門就所歸口管理預算項目偏差原因進行分析并提出2024年下半年預算內(nèi)部調(diào)整事項申請，預算管理委員會委員對下半年預算調(diào)整事項進行審議。總會計師鞠春光對醫(yī)院2024年上半年經(jīng)濟運行情況進行分析通報，強調(diào)下半年應持續(xù)做好三項工作：一是積極應對醫(yī)療市場政策變化，努力提升醫(yī)療技術水平，擴大醫(yī)療服務半徑；二是不斷加強人才培育引進及學科建設工作，提高醫(yī)院核心競爭力；三是不斷提升全面預算管理水平，科學配置資源，切實做好醫(yī)院的增收節(jié)支工作，努力實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展運營目標。
魏海龍院長強調(diào)要求：一是要下大力解決管理短板的問題，比如各部門對財務預算管理與執(zhí)行重視程度不夠，認為預算只是單純的根據(jù)財務報表對收支情況進行編制，在一定程度上降低了醫(yī)院財務預算管理的工作效率，還存在管理不科學、對執(zhí)行情況跟蹤不到位、對預算執(zhí)行部門考核不經(jīng)常等問題；二是要建立健全預算管理機制，預算管理委員會要在編報、報批、協(xié)調(diào)、整改與反饋等環(huán)節(jié)發(fā)揮職能作用，增強全面預算意識，強化預算監(jiān)管，各項支出要嚴格按照部門下達的項目金額執(zhí)行，切實把預算管理作為強化醫(yī)院內(nèi)控的有效方式；三是要積極開展業(yè)財融合管理模式，加強內(nèi)部精細化管理，實現(xiàn)業(yè)務與財務一體化。通過財務指導業(yè)務，通過業(yè)務及時向財務反饋醫(yī)院各項業(yè)務的實際運營情況，在全面預算的指導下，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展打下基礎；四是全院持續(xù)強化樹立“過緊日子”思想，把錢用在刀刃上，財務部門要科學管理，關口前移，及時分析經(jīng)濟運營的短板、漏項，保證醫(yī)院預算執(zhí)行與內(nèi)控管理規(guī)范、健康、科學、可持續(xù)發(fā)展。
最后黨委書記甘昭平做總結(jié)講話，強調(diào)要按期召開醫(yī)院經(jīng)濟運營分析會議，各部門應壓實責任，狠抓落實，各司其職，為醫(yī)院預算目標及經(jīng)濟運營做好管理工作。全面預算管理作為一項科學管理工具，是加強公立醫(yī)院運營管理的核心手段和方法之一，也是公立醫(yī)院實現(xiàn)精細化管理的重要抓手。通過此次會議，全院上下要切實強化預算管理理念，重視醫(yī)院運營管理，助力醫(yī)院在高質(zhì)量發(fā)展進程中開新篇、創(chuàng)佳績。
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